华闻期货总经理徐凌：全力打造国内一流期货综合服务平台

“短短四年时间，华闻期货市场份额跻身行业第一梯队、净资产收益率排名行业前列、客户权益突破80亿元，主要经营指标比肩一流期货公司，实现了由行业籍籍无名到创造‘华闻’传奇的蜕变。”

　　华闻期货总经理徐凌近日在接受中国证券报记者采访时表示，未来3至5年，华闻期货将牢牢把握时代赋予期货市场的历史机遇，紧紧依托股东的资源禀赋，继续秉持“战略引领、科技赋能、人才立司、管理强司”的经营理念，以期货板块为基础，涵盖期货经纪、财富管理、风险管理、基金销售、投研一体等业务为核心，努力打造拥有核心竞争力和持续盈利能力、国内一流的期货综合服务平台。

　　以战略引领发展方向

　　成立于1995年的华闻期货，虽有近30年的发展历史，但直到2019年从行业引入新的经营管理团队，开启全面变革征程，才真正进入发展快车道。徐凌介绍，公司股东新黄浦实业集团提出“房地产+金融”双轮驱动战略，给予华闻期货高度市场化的体制机制，特别是集团党委书记、董事长赵峥嵘和总经理杨司贵多次勉励并指导工作，要求华闻期货管理团队既要抢抓历史性机遇，又要脚踏实地做好管理；既要保持战略定力，又要顺势而为，加快创新业务布局。集团在四年内连续多次对华闻期货进行增资，助力华闻期货提升业务拓展和抵御风险能力。在股东的大力支持下，华闻期货经营管理团队带领全体员工始终坚持以党建为引领，以服务实体经济为根本宗旨，以实现“股东利益最大化、员工潜能最大化”为发展使命，秉持“战略引领、科技赋能、人才立司、管理强司”的经营理念，抢抓市场机遇、勇于担当作为，通过“扩大市场份额、夯实管理基础、构建核心竞争力”三步走战略，走出了一条具有特色的创新发展之路。

　　“华闻期货最大的核心竞争力是战略清晰，并愿意为之坚持并付出不懈的努力。”徐凌介绍，在变革之初，华闻期货提出“扩大市场份额、夯实管理基础、构建核心竞争力”三步走战略，以高频业务为切入口，通过信息技术的投入和运维团队的打造，赢得一大批优质客户信任，奠定了业务发展的基础。在高频业务稳定的基础上，公司进一步提出“1234”经营战略，以数字化转型为核心，打通三大战略板块的互联互通，实现高频、互联网、资管和财富管理三位一体完整的价值链。2022年，华闻期货市场份额稳居行业前七，较2019年发生翻天覆地的变化；净资产收益率大幅跑赢市场；客户权益较2019年增长超过59倍，远超行业中位数水平；资管规模较2019年增长超过100倍，资管存续产品涵盖固定收益、FOF、CTA等多条产品线，可以满足不同风险收益特征的客户需求。

　　华闻期货得到了监管部门和行业内外的高度认可，先后获得郑州商品交易所“优秀会员奖”“产业服务成长优秀会员奖”“市场成长优秀会员奖”“机构服务优秀会员奖”“农业产业服务奖”“光伏建材产业服务奖”，上海期货交易所“市场进步奖”，大连商品交易所“优秀会员奖”“最具成长性会员奖”，中国金融期货交易所“优秀会员综合奖金奖”“风险管理服务奖（股指期货类）”等。

　　以科技赋能数字化转型

　　华闻期货高度重视金融科技应用，坚持以科技为引领，打造以IT为核心的金融科技平台，发挥科技引领性、前瞻性、颠覆性作用，推动数字化转型。具体而言，徐凌介绍，一是打造极速系统。华闻期货构建的极速交易系统为机构客户提供纳秒级交易环境，系统的稳定性、容量、个性化、速度等方面比肩业内头部公司，拥有行业领先的信息技术解决方案。二是打造数字化平台。数字化平台建设是推进数字化转型战略落地的核心。通过建立公司层面的数据中心，打通财富管理、资产管理、互联网、经纪业务等各个板块的闭环，集大数据捕捉、挖掘、管理、分析等为一体，充分发挥数字化平台的核心引擎作用，构建核心竞争力。三是打造以App为核心的自媒体平台。以简单、快捷、好用为目标的华闻期货App已上线。同时，华闻期货布局抖音、快手等自媒体矩阵，累计关注数持续增长。

　　以人才推动战略落地

　　推进战略落地的关键是人才。华闻期货高度重视人才的引进和培养，明确衡量人才的标准是认知、能力、悟性，核心需要的是有主动性、学习能力、责任心、投入度以及自我革新的勇气，能够自我要求、自我提高、自我完善，超预期完成工作目标的自驱型人才。在人才引进和激励上，华闻期货始终坚持高度市场化的人才机制，着力打造“积极向上、锐意进取、务实做事、担当作为”的企业文化和氛围，最大程度激发人才潜能，让想干事的人能干事、干成事；在人才培养上，华闻期货着力构建完善的培训培养体系，注重人才的可持续发展。近两年，华闻期货专业人才在期货行业比赛中屡获奖项，如“领跑者”先进个人、网络安全技能竞赛优秀个人、第二届“期乐杯”棕榈油国际化路演竞赛优秀团队奖和组织奖等。

　　以管理筑牢发展基石

　　四年来，华闻期货一方面在业务上高举高打，一方面不断夯实管理基础，为业务发展特别是创新业务发展筑牢基石。徐凌表示，从2021年开始，围绕“搭架子、引队伍、建制度”目标，华闻期货部署一系列举措。一方面在招聘力度和人才引进上花精力、下功夫；另一方面成立多个项目小组，开展系列重点项目立项，以项目落地落实为抓手，对组织架构、制度流程等进行全方位重塑，对创新转型重点板块工作进行重新布局。目前来看，华闻期货基本具备一流期货公司的三大要素，即健全的组织架构、清晰的制度流程、完善的队伍建设。

　　善变者恒通。四年来，华闻期货不断地创新求变，紧跟时代、紧贴市场，创新市场亮点、把握市场机会，形成独具特色的管理机制和发展模式。徐凌表示，未来，华闻期货将继续坚守服务实体经济的初心，牢牢守住不发生系统性风险的底线，以“股东利益最大化、员工潜能最大化”为发展使命，秉持“战略引领、科技赋能、人才立司、管理强司”的经营理念，以市场化的体制、机制为抓手，持续增强创新动能，不断提升公司价值，为行业发展作出更大贡献。